김낙회 대표이사는 자신이, 경영자를 지칭하는 CEO가 아닌 CIO(Chief Idea Officer)로 불리기를 원한다. 지난 세월 동안 시장의 환경변화와 기술의 발전이 광고시장에도 많은 변화를 가져왔지만, 변하지 않는 광고의 본질은 바로 ‘아이디어'임을 누구보다도 잘 알고 있는 까닭이다.
“우리가 흔히 창의성을 높이자고 얘기하는데, 창의성의 출발은 사물을 새로운 관점으로 보는 행위를 가리키는 말입니다. 문제는 그 동안의 학습으로 축적된 자기 분야의 지식과 경험만 갖고서는 더 이상 새로운 해석이나 새로운 아이디어를 창출할 수 없다는 데 우리의 공통된 고민이 있습니다. 검색 엔진에서 키워드 광고라는 새로운 사업 기회를 발견하고, 도마뱀의 빨판에서 벽을 오르는 로봇에 대한 아이디어를 얻을 수 있을 정도의 새롭고 넓은 통섭적 관점이 지금 시점에서 필요하다고 봅니다.
특히 매번 프로젝트를 수행할 때마다 새로운 아이디어를 찾아 내야 하는 광고회사의 입장에서는 더욱 그렇습니다. 다양하고 통합적인 관점을 지향하는 통섭이라는 개념은 새로운 아이디어를 창출하기 위한 매우 적절한 방법론이 될 수 있다는 것이 저의 생각입니다.”
사실 통섭을 실천하기 위해서는 먼저 타인에게 말 걸기에 능해야 한다. 다시 말해 소통을 할 줄 알아야 한다는 얘기다. 그리고 그 소통의 기본이자, 훈련의 장소는 가정이지 않을까?
특히 매번 프로젝트를 수행할 때마다 새로운 아이디어를 찾아 내야 하는 광고회사의 입장에서는 더욱 그렇습니다. 다양하고 통합적인 관점을 지향하는 통섭이라는 개념은 새로운 아이디어를 창출하기 위한 매우 적절한 방법론이 될 수 있다는 것이 저의 생각입니다.”
사실 통섭을 실천하기 위해서는 먼저 타인에게 말 걸기에 능해야 한다. 다시 말해 소통을 할 줄 알아야 한다는 얘기다. 그리고 그 소통의 기본이자, 훈련의 장소는 가정이지 않을까?
직원들이 아이디어를 낼 수 있는 환경을 만들어 주는 일, 즉 'motivation'이 그 첫째이고,
직원들이 회사의 비전을 공유하면서 꿈을 꾸게 하는 일, 즉 'dreaming'이 그 두 번째이다.
나머지 하나는 그 꿈과 아이디어를 현실에 적용시키는 'execution'이라고 정리했다.
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